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作者:匿名 时间:2019-10-31 08:45:52:

谁是创新的主体?谁在推动创新?创新的决定掌握在用户和使用者手中!

1“从偶然到必然:华为R&D投资管理实践”

作者:夏钟毅

出版社:清华大学出版社

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华为轮值主席徐志军推荐一本新书《从偶然到必然》,这是华为开发的真正圣经。这六个字是华为研发成果的总结。揭示华为从卓越到卓越的内部逻辑证明华为的成功不是偶然的,而是不可避免的。

20多年来,华为一直在探索、实践、总结和总结研发投资和研发管理,从变革理念的产生、变革到实施和优化。它与时俱进,支持华为成为世界领先公司。

成功不是未来的指南。华为R&D改革自成立以来已有20多年。ipd流程和管理体系越来越完善。随着华为进入“无人区”,创新和技术驱动将发挥越来越重要的作用,一度完善的以客户需求为导向的流程和管理体系也将面临诸多挑战。

徐志军说:“我们将进一步改革自己,实现不可能到可能。”

闪电战扩张:不确定环境下的快速增长策略

作者:美国[]里德·霍夫曼·叶佳鑫

出版社:中信出版集团

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当不确定性变成新的稳定性时,如何利用它创造优势和实现增长?答案是闪电扩张。

闪电战扩张(Blitzkrieg expansion)是一种全新的正增长战略,用于在不确定的环境中促进以速度而非效率为重的大规模扩张,帮助企业摆脱竞争的泥沼。

闪电战扩张也是一套已经在商业上得到验证的具体方法。雷德·霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新的角度提出了快速打造领先公司的关键秘诀。

站在技术驱动创新的前沿,中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备和巨大的竞争空间将成为闪电般扩张的沃土。因此,闪电扩张也将成为未来企业家和管理者不可或缺的生存法则。

3“创新革命:开放创新改变未来商业”

作者:美国[]迪特马尔·哈霍夫·卡里姆·拉卡尼

出版社:中国人民大学出版社

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谁是创新的主体?谁在推动创新?它是利润驱动的还是用户需求驱动的?经济学家埃里克·冯·希佩尔(Eric von Hippel)在20年前推翻了熊彼特的创新理论,是第一个发现创新领域新趋势的人。

进入21世纪以来,越来越多的证据证明了希佩尔的观点:创新的决策权已经从产品和服务提供者的生产者转移到产品和服务的使用者;用户、社区和各种开源资源在技术创新领域发挥着越来越重要的作用。希佩尔解释了用户创新的三个优势。

本书从经济、科技史、法律、管理和政策等不同角度向读者展示了用户创新研究领域的全面进展。

从家用商品到金融服务,从用户创新到社区创新,从众包到众筹,从知识产权到基因序列,从用户和生产者之间的博弈到两者之间的合作,本书探索了用户创新的经济原理,展示了创新对这个时代的深刻影响。

西贝服务员为什么总是笑

作者:贾南林

出版社:阅读客籍

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最近,有一本非常热门的新书叫做《西贝服务员为什么总是笑》。这本书是商业传记作家贾南林的心血结晶,他已经深深地卷入西贝四年了。

31年来,西贝是如何成为中国烹饪的领导者,从边缘菜系一直到deus ex?西贝的创始人贾郭龙是如何激励近3万名员工自我管理并快乐奋斗的?这本书准确地写下了这家领先餐饮企业的管理细节,值得你仔细品味。

贾郭龙是一个“一根筋”的人,已经上菜30多年了。他坚持认为,在这个充满机遇的时代,绝不能有机会主义。在许多内外活动中,贾郭龙说:“我是餐馆老板,我永远是餐馆老板。西贝永远不会公开上市,也不会与竞争对手分享利润!”

5“第二条曲线创新”

作者:李善友

出版社:人民邮电出版社

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我们已经听到太多关于“创新”的陈词滥调,并且知道创新非常重要,但是我们应该如何去做呢?但我们不知道。

“第二条曲线创新”(Second Curve Innovation)提供了一套创新的思维框架和实用方法,帮助企业和个人跨越第二条曲线,用创新重启增长引擎。

到目前为止,所有企业都应该重新学习创新。“第二条曲线创新”将向您解释极具价值的创新思维和方法,为企业带来可持续的指数增长。

6“反常识”

作者:澳大利亚[]邓肯·瓦特

出版社:湛卢文化/四川科技出版社

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《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·沃茨(Duncan Watts)的颠覆性新作。基于最新的网络科学研究以及商业、政治和日常生活中丰富而信息量大的决策案例,他揭示了常识带来的四大误区和反常识带来的三大好处,并教会我们学会用反常识思维理解和应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化自己的工作和生活。

邓肯·沃茨(Duncan Watts)利用互联网作为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确定义什么适合常识来判断和解决,什么适合反常识来处理。并揭示了反常识思维的三个法则——生活赢家是概率赢家,“搜索者”比“计划者”更好,受欢迎程度=大量普通影响者+偶尔的超级影响者,帮助你提前享受未来红利。

7“整合思维”

作者:加拿大[]罗杰·马丁

出版社:湛卢文化/浙江人民出版社

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《综合思维》(Integrated Thinking)是著名商业思想家罗杰·马丁教授的经典代表作,总结了十多年的商业咨询经验。马丁教授深入采访了许多成功的企业领导者,揭示了成功的关键在于他们的思维方式:他们可以同时处理两种对立的观点,并在综合各方优势的过程中取得突破。

许多商业书籍关注成功领导者应该做什么,但《整合思维》(Integrated Thinking)一书关注成功领导者应该思考什么,并提出了整合思维的四阶段模型。

马丁教授还指出,整合思维不是少数人的天赋,而是一种可以学习的思维方式。只要人们有意识地训练自己解决问题的能力,任何人都可以掌握这种方法。他还系统地提出通过立场+工具+经验培养综合思维能力。

8自然

作者:郑和岛

出版社:机械工业出版社

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一本凝聚了40年商业智慧的书!无论是企业家还是各个领域的赢家,最重要的共性是能够直接触及本质并加以控制。

为了纪念改革开放40周年,郑和岛精选了马云、花藤、朱石坚、王石、刘传志、张瑞敏、雷军、王星、周其仁、陈春花等40位企业家、学者和其他专家的文章,来看看他们是如何发掘精华的。

看看《自然》一书,我们可以理解这些大师是如何成功的,以及他们是如何思考的。这样,我们不仅可以找到通往罗马的无数条道路,还可以找到离我们最近的一条。

本书分为五个部分:修心、控制力量、理解道、高超的技巧与和谐。帮助您探索中国商业的精髓,掌握心智技能,赢得未来40年!

9《麻省理工学院高效创新实验》

作者:美国[]迈克尔·施拉格

出版社:中国人民大学出版社

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企业的创新过程通常缓慢、昂贵、繁琐且有风险。此外,还存在观念僵化、缺乏活力、创新太少、与时俱进等诸多弊端。

对于市场竞争中的世界领先企业来说,以商业创新为目标的快速实验一直是其企业文化的核心之一。

作者迈克尔·施拉格在倡导企业注重创新实验文化、进行战略变革的基础上,提出了以下“5×5创新方法”。

本发明解决了现实世界中企业的创新难题,为企业构建和测试一个至关重要的商业基础提供了一种实验方法,帮助企业解决创新实验中遇到的各种挑战和挫折,从而更好地把握机遇,付诸实践,像投资者一样思考创新投资,创造企业创新实验文化,成为更明智、更好的创新投资者。

10

“七英寸竞技战备:新定位理论”

作者:许占海

出版社:中国商务出版社

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旧的定位理论认为“定位就是发现差异”。这种差异化应该有利于心理竞争,并有助于品牌成为顾客的首选。

新定位理论认为,竞争战略应该先判断竞争的共性,再进行差异化,没有主流共性的差异化就没有长远价值。

新定位理论进一步拓展了矛盾的营销理念,重新定位了主要品牌矛盾,认为“定位+匹配”框架具有静态局限性。如果把这种定位静态地放在核心矛盾不变的位置上,真正的主要矛盾就会被忽略,从而否定了主要矛盾和次要矛盾不断运动和转化的事实。

站在旧定位理论之上,作为新定位理论的代表作品,《七寸竞争战略》重新定位了差异化、定位(主要矛盾)、品类、品牌和营销体系。这本书于2019年8月正式发行。

迄今为止,这是对定位理论的一次严厉、系统和科学的攻击。这也是对定位理论最强硬的肯定。这也是一个竞争性的实践教材,企业家至少可以阅读五次。

作为餐馆老板,你应该看看贸易手册。

对7大视觉餐饮品牌的深入分析

迎合o2o哈佛风格的书籍

老板推荐

未来十年餐饮业会变成什么样?不确定。唯一确定的是,进化比过去十年快得多。走向新世界,地图在哪里?《新的食物和饮料,新的想法》一书恢复了几个创新先锋的枯燥方法和想法。干货满了。我还有一个阅读建议。我不仅要注意书中的“技巧”,还要思考它背后的“道”和“理”。例如,新行业满足了什么样的对更美好生活的渴望,员工的智慧是如何得到解放的,等等。未来,餐饮业有无限的空间,如何把握呢?我的理解是:一切都被原谅了,要以世界为榜样,脚踏实地地去做!——贾郭龙(西贝餐饮董事长)

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作者| lilo

来源|餐饮o2o,新智慧

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